企業為(wèi)什(shén)麽要選擇外包公司的人(rén)力資源管理(lǐ)外包?
點擊量:發布時(shí)間(jiān):2019-12-12 13:10
随着全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)的到來(lái),我國企業面臨的國内外市(shì)場(chǎng)競争越來(lái)越激烈。鞏固并提升自身(shēn)的核心競争力,把與企業核心競争力相關(guān)性較小的業務(wù)外包出去,便成為(wèi)今後企業内部改革的方向,由于利益的驅動和外部政策環境的改善,人(rén)力資源管理(lǐ)外包将是企業改革的大勢所趨。現(xiàn)在,業務(wù)外包已不僅僅局限于傳統制造業的外包活動,它的範圍不斷擴大,服務(wù)質量不斷提高,連傳統上(shàng)被當作(zuò)與組織不可分(fēn)離的人(rén)力資源管理(lǐ)活動也(yě)開始被外包。
人(rén)力資源管理(lǐ)外包是促進人(rén)力資源管理(lǐ)活動從事(shì)務(wù)性工作(zuò)走向戰略性規劃的轉變。企業通過将其部分(fēn)事(shì)務(wù)性工作(zuò)外包出去,讓人(rén)力資源部的員(yuán)工從繁重的、低(dī)層次、重複性的事(shì)務(wù)中“解脫”出來(lái),專注于比較重要的戰略性工作(zuò),如(rú)企業人(rén)力資源的長期規劃、員(yuán)工職業生(shēng)涯管理(lǐ)、企業文化(huà)建設等,使企業留下(xià)自己最擅長的核心業務(wù),從而有利于提升企業的核心競争力,并有效控制和降低(dī)運營成本,實現(xiàn)一(yī)流的高效運作(zuò)和服務(wù)。
通過實施人(rén)力資源管理(lǐ)外包能(néng)夠為(wèi)企業帶來(lái)更多的收益,它的優勢主要體(tǐ)現(xiàn)在以下(xià)幾個(gè)方面。
1.有利于提升企業核心競争力
企業的人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)基本上(shàng)可以分(fēn)為(wèi)作(zuò)業性管理(lǐ)工作(zuò)和戰略性管理(lǐ)工作(zuò)兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作(zuò),後者主要包括人(rén)力資源政策的制定、員(yuán)工的職業生(shēng)涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作(zuò)。企業要想提升核心競争力,必須從繁瑣的事(shì)務(wù)性管理(lǐ)工作(zuò)中解脫出來(lái),把精力集中在人(rén)力資源管理(lǐ)的戰略規劃職能(néng)上(shàng),進而才能(néng)促進企業人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)的規範性、公正性和科學性。
2.可以降低(dī)人(rén)力資源管理(lǐ)成本,提高經營績效
企業經營的目标是盡可能(néng)地以最小的成本獲取最大的利潤,通過人(rén)力資源管理(lǐ)外包業務(wù),企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系,避免了(le)企業内部過高的人(rén)力資源管理(lǐ)成本。另外,企業從專業人(rén)力資源服務(wù)公司那裏獲取人(rén)力資源方面的信息和高質量的服務(wù),遠(yuǎn)比企業自身(shēn)擁有龐大繁雜的人(rén)事(shì)管理(lǐ)隊伍更能(néng)節約成本。因此,經營成本會全面下(xià)降,經營績效就(jiù)相對提高。
3.有利于留住優秀員(yuán)工
核心員(yuán)工對于企業的價值是不言而喻的,但(dàn)是核心員(yuán)工的滿意度問題已經成為(wèi)企業人(rén)力資源管理(lǐ)過程中一(yī)個(gè)不可忽視(shì)的問題,如(rú)何留住核心員(yuán)工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人(rén)力資源管理(lǐ)各方面的專家,這(zhè)些(xiē)外部工作(zuò)者了(le)解員(yuán)工的需求,能(néng)夠提高員(yuán)工的綜合滿意度,員(yuán)工流失率就(jiù)會下(xià)降。
4.有助于企業建立健全的人(rén)力資源管理(lǐ)制度
當企業人(rén)力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務(wù)時(shí),将任務(wù)外包給專業人(rén)力資源服務(wù)公司或顧問人(rén)員(yuán)無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作(zuò)說(shuō)明書和崗位規範,将員(yuán)工考核記錄及時(shí)歸檔,管理(lǐ)員(yuán)工進出記錄,建立人(rén)力資源管理(lǐ)信息系統等有效的人(rén)力資源管理(lǐ)制度。
5.可以滿足企業流程重組的需要
企業間(jiān)的合并與收購(gòu),是社會發展中一(yī)個(gè)不可避免的現(xiàn)象。當兩個(gè)企業合并重組開始時(shí),很多信息是不可透漏給對方的,需要第三方來(lái)做資料的收集,并提供專業意見。在此過程中,雙方員(yuán)工的薪酬、福利等整合工作(zuò)會很複雜,若托付給專業人(rén)力資源服務(wù)公司來(lái)做,就(jiù)相對容易得多,也(yě)易于為(wèi)各方所接受。
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